Миллиардер и основатель Virgin Group Ричард Брэнсон дал 5 советов начинающим предпринимателям. Бизнесмен рассказал, как делегировать полномочия.
По словам миллиардера, Virgin Group «никогда не смогла бы превратиться из розничной компании, занимающейся заказами по почте, в глобальный бренд, охватывающий более 60 компаний», если бы он не научился делегировать полномочия на ранних этапах. Поэтому Брэнсон решил дать руководство по делегированию, которому он следовал «на протяжении многих лет».
- Определите свои сильные и слабые стороны. Подумайте о задачах, которые поступают вам. Какие элементы бизнеса вы находите приятными и бесстрессовыми? А что считаете трудоемким? Поинтересуйтесь наблюдениями своих друзей, семьи и сверстников. Как только вы соберете свои мысли и выводы, запишите их.
- Сделайте то же самое для вашего бизнеса в целом, чтобы определить любые области, где требуются улучшения, а также любые существующие проблемы, которые вам необходимо решить для масштабирования вашего бизнеса. Это определит вид навыков, активов, уровня опыта и личных качеств, которых не хватает вашему бизнесу и команде.
- Используйте свои выводы, чтобы оценить существующую команду. Вам нужно создать динамичную и разнообразную команду, если вы собираетесь делегировать полномочия и добиться успеха. Ищите в людях те качества и характеристики, которых не хватает вам. Потратьте время, чтобы найти людей, которые понимают бизнес и могут придумать, как его улучшить, не упуская из виду ваше видение.
- Измените иерархию и создайте корпоративную культуру, где каждая идея приветствуется, общение открыто, а каждое решение основано на сотрудничестве. Важно помнить, что люди — ваш самый большой актив, и вам нужно инвестировать в них.
- Теперь, когда вы создали верную и талантливую команду, вы можете расслабиться и начать оценивать общую картину. Тем не менее, важно оставаться доступным и связанным со всеми частями бизнеса.